5 conseils qui vous garantissent de garder vos talents

Le meilleur moyen de retenir des talents au sein de l’entreprise est de savoir développer efficacement leur engagement au travail. Découvrez nos conseils pour garder vos talents les plus précieux.

L’engagement, facteur de rétention de talents

Selon une recherche menée par Holtom, Mitchell & Lee (2008), il s’avère que l’engagement au travail permet d’obtenir de meilleurs résultats en termes de rétention des talents que le fait de réagir aux motifs de mécontentement des employés. Prenons un exemple, si un employé se plaint d’un salaire trop bas, l’augmenter n’est pas forcément la meilleure solution pour fidéliser l’employé en question.

Ces chercheurs mettent en avant trois composantes incontournables de l’engagement des salariés au travail. En premier lieu, il y a l’adéquation. C’est-à-dire que l’employé a besoin d’être en adéquation avec son entreprise, d’avoir le sentiment de partager les mêmes valeurs et sentir que ses compétences sont valorisées.

La deuxième composante est les liens. L’employé a besoin de sentir qu’il a sa place au sein de l’entreprise et qu’il y appartient. Les interactions constructives y sont également importantes.

En troisième lieu, les chercheurs nomment le sacrifice. C’est-à-dire qu’il est important que si l’employé pense à quitter son emploi que cela représente pour lui un véritable sacrifice et qu’il renonce à de nombreux avantages.

En conclusion de cette recherche, il est indispensable de multiplier les avantages réels qui encouragent vos talents à s’impliquer davantage dans leur travail au quotidien.

Image d’entreprise, aménagement & ambiance

L’accord entre l’aménagement des locaux et l’image d’entreprise est aussi une façon de se positionner, gage de différenciation entre vous et vos concurrents. Le soin que vous portez à l’énergie de votre espace de travail représente aussi la personnalité de votre entreprise et de ses acteurs. C’est un révélateur de l’audace et de la vitalité que vous distillez dans votre travail et sa qualité. Un point qui permet aussi d’attirer des talents.

L’ambiance au sein de l’entreprise peut également s’avérer déterminante pour garder vos talents. Des études montrent que les étudiants privilégient les entreprises réputées pour leur bonne ambiance de travail plutôt que celles qui garantissent de bons salaires de base.

Bien-être au travail

Le bien-être au travail est primordial au sein d’une entreprise. En effet, un collaborateur heureux est deux fois moins malade, six fois moins absent, neuf fois plus loyal, 31 % plus collaboratif et créatif à 155 %.

Ainsi se soucier du bien-être de vos employés est une clé indispensable afin de fidéliser et d’attitrer vos talents.

Stimulation, collaboration & confiance

Un talent a besoin d’être stimulé, autrement il risque d’aller voir ailleurs. Fixez des objectifs atteignables tout en challengeant vos talents. Encouragez vos talents et proposez-leur de se performer. Les talents adorent apprendre, s’améliorer et se tester sur de nouvelles compétences.

Privilégiez la collaboration et prenez en considération la personnalité et les compétences de chacun de vos employés. Offrez-leur les ressources, l’environnement et le cadre nécessaire pour améliorer leur productivité individuelle.

Favorisez l’écoute, la confiance et laissez vos collaborateurs mettre à contribution leurs forces et leurs atouts pour se réaliser. Le concept d’entreprise transparente est ici pertinent, communiquez ouvertement avec vos employés.

La clé est la communication 

La communication permet d’éviter confl­its et malentendus. Elle a un effet bénéfique sur la productivité, ainsi que la motivation des employés. Les conversations alimentent de nouvelles idées et accentuent la créativité, aidant à développer une atmosphère positive et ouverte. Les discussions permettent aussi de renforcer les liens interpersonnels des collaborateurs.

Créer un climat de confiance au travail permet aussi d’augmenter l’engagement des employés. Travailler dans un environnement serein et développer un sentiment d’appartenance à son équipe sont essentiels au bien-être de chacun.

Ainsi, les bénéfices d’une bonne communication sont nombreux. Elle permet entre autres de développer la culture d’entreprise, d’augmenter le chiffre d’affaires, de fidéliser les salariés et, aussi, de baisser le taux de turn-over. Autrement dit, une bonne communication permet de garder vos talents.